İnsan Kaynakları

Amaç;

Kurumları çalışanları ile birlikte hedeflerine taşıyacak, uygun adayı uygun işe alan, çalışanlarını objektif ve standardize edilmiş performans sistemleriyle değerlendiren, bireyler aracılığı ile kurumun gelişimine katkıda bulunan İnsan Kaynakları süreçlerinin uygulanmasını sağlamaktır. İnsan Kaynakları Uygulamaları;

Yetkinlik Analizi

Yetkinlik analizi ve iş-çalışan uyumu incelemelerine danışmanlık verilmektedir. Yetkinlikler, kişilerin yüksek performans göstermesinde ayırt edici olan bilgi, beceri ve tutumları kapsayan davranışlardır. Yetkinlik Sistemleri, İnsan Kaynakları Yönetiminde personel seçimi, performans yönetimi, eğitim gibi farklı süreçlerde kullanılmaktadır.

İşe Alımlarla ilgili seçme ve değerlendirmeler (Yetkinlik Bazlı Görüşmeler)

Yetkinlik Bazlı Görüşme, kurumun ve pozisyonun gerektirdiği yetkinlikler baz alınarak, adayların pozisyona olan uygunlukları belirlenir. Böylece kişi iş uygunluğu sağlanarak işe en uygun aday bulunur.

Yetkinlik Modelinin Kurulması:

Kurumun vizyon, misyon ve hedefleri doğrultusunda, sahip olduğu insan kaynaklarını en etkin bir şekilde ölçmek, değerlendirmek ve geliştirmek amacına hizmet edecek etkin ve verimli bir model kurulması ve hayata geçirilme çalışmasına danışmanlık desteği verilmektedir.

Performans Yönetim Sistemi

Objektif – standardize edilmiş sistemlerle değerlendiren, tamamen kuruma özgü yapılandırılmış yeni bir sistemin kurulması.

İş Analizi & İş Değerlendirmesi

Görevin amacı ve organizasyon yapısı içindeki yeri, ana sorumlulukları, boyutları, iç ve dış bağlantı, ilişkiler zinciri ve görevin kabul edilebilir bir performans düzeyine ulaşabilmesi için gerekli bilgi ve beceri düzeyi tespit edilir.

İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARIMIZ

2006 Haziran -  Performans Yönetimi – Alfa Laval

2006 Kasım -  İletişim Analizi Eğitimi – Netsis

2007 Mart – Gelişim Amaçlı Görüşmeler – Alfa Laval

2007 Haziran -  İletişim Analizi Eğitimi – NATO